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第二是团队。我们不像过去一些互联网企业，可能创始人具有技术优势或者说他是营销天才就可以一个人把事情干成。做互联网汽车需要一批人，我们形象地说是要打群架。这批人既要了解用户，从产品定义一直到研发、供应链管理，也要了解制造、销售、服务及后期的线下运营。整个团队要价值观一致、文化一致，才能把这个事情干成。
从销售回款的“蓄水”能力来看，一线龙头开发商规模加速提升，马太效应凸显。2019年前7个月，top10的房企销售集中度达到30.1%。不妨从万科的三季报中管窥一下，今年1月至9月，万科累计实现营业收入2239.1亿元，归属于上市公司股东的净利润182.4亿元，同比分别增长27.2%、30.4%。2019年前9个月，公司累计实现合同销售面积3061.6万平方米，合同销售金额4756.1亿元，同比分别增长5.5%和10.2%。
按照规定，预约科目三考试，如果五次都没有过，就需要重新报考驾校。饶女士说，当初报考时，与凤凰驾校签订了《驾驶员安心保服务协议书》，并支付了一百块钱，用于挂科后，免费重新报考。可如今，对于这个约定，驾校方面似乎不想履行。饶女士签了协议，上面明确写得有，五次考不过可以又来驾校重新报名，重新再考，包含所有的学车费，包括考试费，首次的补考费，都全部包含在里面。但是现在饶女士来找他们，他们就不认这个事情了。
据了解，所谓的“战略配售”，其实就是“向战略投资者定向配售”的简称。根据《证券发行承销与管理办法》（2018年征求意见稿）第十四条规定，首次公开发行股票数量在4亿股以上的，或者在境内发行存托凭证的，可以向战略投资者配售股票。发行人应当与战略投资者事先签署配售协议。
除了精准的定位，班尼路的成功还离不开渠道的优势。班尼路的母公司德永佳集团零售业务懂事陈勉曾介绍，班尼路在内地发张主要采用两种方式，一是与当地的国营商业企业合作成立合营公司，而是用特许经营的方式发展加盟连锁店。凭借这样的策略，班尼路后来居上，超过了早几年就进入内地市场的佐丹奴、萍果等品牌，之后之后拥有S&K（生活几何）、bambini（纯真传说）、I.P.Zone（互动地带）等副品牌，几乎占据了一个城市最繁华商圈的核心位置。巅峰时期，班尼路在大陆的门店一度达到4044家（截至2012年3月）。
2006.06—2007.03湖北省荆州市委副书记、副市长、代理市长2007.03—2010.05湖北省荆州市委副书记、市长（其间：2007.09—2007.10中国浦东干部学院地市党政领导干部城市发展研究班学习）2010.05—2011.01湖北省随州市委书记、市人大常委会党组书记
