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另一方面，与AMC主业无关的非金子公司要坚决清理掉，但为防范机构清理带来的次生风险，顾及商业逻辑和市场规则，需要对人员和资产做出稳妥安排。建议允许境内保留1-2家、境外保留1家非金业务平台，允许开展不良资产的多种尝试，不以扩张为目的，而是以小而精的业务模式作为母公司主业的有益补充，合理维护资产管理公司境外长期融资能力。同时，建议对非金子公司清理给予2-3年的过渡期和缓冲期，避免一刀切或仓促处置带来的资产贬值和人员不稳定等问题，更加妥善地实现国有资产保值增值和分流安置员工。

记者选取了几家新三板挂牌的同类型企业，从数据上可以看出，几家医美机构的毛利率均在50%以上，但净利润却低的“离谱”。以华韩整形为例，2018年，公司收入6.93亿元，而净利率仅有0.52%；利美康、希思医美等在这一年则处于亏损状态。（部分医美机构的情况 数据来源：公司年报）

待解之谜1：国乒管理有哪些“深层次问题”？在中国乒协发布的官方声明中，提到了对国乒实施“扁平化管理”的直接原因，这也是6月20日国家体育总局宣布国乒不再设置总教练、主教练，刘国梁任中国乒协副主席后，官方第一次对此次国乒调整进行解释。乒协在声明中提到，“今年5月29日，孔令辉因涉讼被暂停了中国女子乒乓球队主教练工作后，中国乒乓球协会组织力量对事件原委进行了认真调查，随着工作的深入，逐渐暴露出中国乒乓球队管理上的各种深层次问题。由于原总教练刘国梁主要精力放在男队工作上，为更有效地加强队伍建设，减少管理层级，提高奥运备战效率，中国乒乓球协会决定对国家乒乓球队管理模式进行改革，不再设总、主教练，改为分设男、女两个教练组。”

从二级到一级，从上市公司大股东到买P2P的老母亲，在下半年急转直下。上海的五月本是曼妙，不说其它，即使在小区的大道上，遇到隔壁小朋友的外婆也是心情超好。她问我，某某外婆推荐的理财产品，收益12%敢不敢买？某某外婆买了很多。我不好拆某某外婆的台，于是说，12%风险还是很高的，不过呢，多买几家不同的产品，小额分散，概率上总不至于全亏。

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因此，建议可在相关风险防控措施完备的前提下，适当扩大AMC不良资产收购范围，如银行关注类贷款，有相当一部分已发生了实质风险，或即将劣变迁徙为后三类不良贷款，建议允许AMC进行收购，并明确具备追加投资的功能等。创建和提升AMC核心竞争力。一要创建尽职调查能力。若尽调不准、不全就不能透过现象看本质，会动摇后续环节的根基。只有掌握了最可靠的一手信息，才能决策，才敢出手，才会发现真正的商机。所以，AMC应按照尽调程序和标准，尽可能穷尽查证手段，解决信息不对称问题。应全面进行法务、财务、商务尽调，多渠道交叉验证，以确保信息真实、准确、完整。